2022年項目經理工作總結._1

2022年項目經理工作總結. 最近發表了一篇名為《2022年項目經理工作總結.》的.，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，這里給大家轉摘到。 細心整理了“2022年項目經理工作總結.”，望給大家帶來關心!更多個人總結.,工作總結.,班主任工作總結.,老師工作總結.,個人工作總結.,年終工作總結.,銷售工作總結.,試用期工作總結等.,請關注工作總結欄目! 201*年以來，**項目部高度重視施工生產的平安管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的平安管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程掌握，注意持續改進，加強監督考核，實現了平安生產有序可控，工程質量穩定牢靠，并逐步得到提高。 一、項目平安、質量管理狀況 1、項目部根據平安管理的規定規范了平安管理的內容與程序。結合本年度施工生產方案，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風險掌握手冊》，心得體會并在此基礎上編制了T梁****、軌排****、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業指導書，根據規定程序報有關人員和單位批準后發布執行。 2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監督與考核，推動平安保證體系的正常運轉。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經理作為項目平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安生產崗位責任制度、平安生產管理領導包保制度、平安生產值班制度、平安生產例會制度、平安生產訓練培訓制度、平安生產檢查制度、平安生產驗收制度、平安生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。 3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構建設，并維持了平安管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安訓練培訓，做到了100%持證上崗。 4、項目部依據項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產和施工現場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經平安培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必需對現場進行書面平安技術交底，并發放作業指導書，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工方案執行，.內容地圖不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經技術負責人、專業平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員進行現場盯控。同時依據韶關當地條件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，根據方案進行了演練。 特殊針對疏解線特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，依據專家看法修改完善后報上級部門批準。 5、加強平安訓練培訓，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安訓練培訓方案，還依據平安生產形勢，準時組織了有針對**的專項學習，如對平安生產法律法規的學習、鐵路營業線施工學問培訓學習等。項目部依據上級要求，開展了平安生產大檢查活動、平安生產大檢查“回頭看”活動、“平安生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，準時消退了平安隱患。 6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對**強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完****、整改效果認定幾個環節進行掌握，確保將隱患準時徹底消退。 7、工作總結項目部結合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。 8、確保平安投入到位。平安生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部依據施工實際需要，增加了專業平安管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設施，加強了平安訓練培訓和宣揚工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發揮了平安費用的作用。 9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并實行以下措施加強了質量管理。 (1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責****量管理責任與權限。 (2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。 (3)針對關鍵工序、特別過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交****度。 (4)對于關鍵工序、特別過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。 (5)嚴格過程掌握，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。 (6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和掌握流程，從基礎上毀滅不合格品的消失。 (7)提高全員質量意識，個人簡歷嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗收制度。 (8)堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“方案、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。 10、加強了監督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和平安生產管理的監督與考核，對于在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與批判、訓練和經濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟懲罰和行政處分。 總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉正常，平安生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現如下： 1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對**、科學**，有時還有漏洞。 2、由于工作的階段**太強，缺乏連續**，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不準時現象，.寫作效果保持較差。 3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規范、執行不規范、監督不到位。 4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業人員平安操作技能有待進一步加強。 二、項目部重點風險項目掌握狀況 目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生